广州鑫富物流有限公司_广州物流公司_第三方物流项目种类

发布时间:2017-06-01 10:51:21

由于项目发起的主体、解决问题的范围、对象的性质等要素的不同,物流项目的管理 内容也不尽相同。按照不同分类原则,第三方物流项目主要有以下几种分类形式。
.按照项目的主要内容分
按照项目的主要内容可以将物流项目分为仓储项目,配送项目,物流信息系统项目,
流通加工项目。通常物流项目都是综合性项目,但每个项目都有其侧重点。

^按照客户的类型来分

按照客户的类型可分为企业物流项目和社会物流项目。企业物流项目是为一个或者 几个企业服务的专门物流项目。目前大部分物流项目都是这类项目,其主动权在企业而 不是物流供应商。社会物流是为社会公众提供服务的物流项目,主动权在物流供应商,如 公共交通系统。

土按照涉及的区域来划分

经济全球化,物流也趋于全球化。按照所服务的企业可分为全球物流项目,国内物流 项目,城际物流项目,市内物流项目0

^按照物流的对象来分
按照物流的对象可分为一般货物物流项目,特殊货物物流项目,液态货物物流项目和 散货货物物流项目。
5^按照物流实施主体和物流项目的关系分
按照物流实施主体和物流项目的关系可分为自营物流项目,第三方物流项目和咨询 物流项目。
6,按照物流项目是否具有项目群特征划分

按照物流项目是否具有项目群特征可分为综翕性物流项目和单个物流项目。对于综丨 合性的物流项目,常表现为项目群的特征,也即一个大物流项目中,由多个拓扑联系、互为胃 作用的项目组成。这类项目一般实施时间长、投资规模大、实施难度也大。例如建设城市丨 物流园区是一个巨型项目,往往占地数十公顷或上百公顷,投资数亿元奪十多亿元;涉及|

地方政府、企业、社区、交通网络等各个方面。对于这类项目,必须将其分解成多个项目,胃 分阶段、逐步地推进。图5.3是物流园区项目的概念图,项目管理分为以1马个1 阶段。

项目前期

①园区总体规划(包括土地、道路、基础平台、管理机构、投资政策、运作政策等〉,公 布园区可开发的项目种类、数量;

②建立招商引资机构,进行园区整体开发的推进。

开发与实施期

①建立物流必要的平台,启动项目有:园区内外道路网络改善项目;信息与通信网 络建立项目;必要的城市配套基础设施系统的改造项目和行政、金融、商务服务项目等;

②通过各种融资方式,建设物流园区的功能区。比如,建设配送中心项目、海关监管 仓库项目、物流展示项目和交易中心项目等。

这些项目都是物流园区建设的子项目。比如,项目1为园区内外道路网络改善项目。 它也要进行前期的方案设计与比选工作。根据园区的大小,还需要将道路系统分解成数个可以独立进行的子项目,如内外衔接主干道,园区内部交通支路 (项目等项目。又如建立一个物流配送中心

当整个园区开发完毕,需要对园区的开发经验与效果进行全面的总结与评估,为其他

投资项目提供借鉴。
实际上,在园区的开发过程中,一些子项目可能亦巳完成,甚至部分已投入生产。因
此,物流园区的综合项目是一个动态的管理过程。需要及时对一些结束的子项目进行评
估、总结,建立规范的文档。到整个园区建成后,形成一个总体的评估报告,全面地反映物
流园区建设的效果、经验和教训,真正达到项目优化管理的目标。

5.1.4第三方物流项目管理的特性
由于第三方物流项目具有涉及面广〈如运输、仓储、包装、流通加工甚至信息系统等八 不可再造性(即项目执行的时间、地点、人员常是变动的\风险较大〔物流系统建设成本较 高)等特点,因此,第三方物流项目管理具有以下独特之处。

1.项目管理队伍专业化

由于物流项目涉及范围广,除项目技术性内容外,在项目策划与设计中,还会用到经 济、法律、商贸等多方面的专业知识。因此,项目团队中不仅需要有经验丰富的项目管理 人员,还需要有熟悉业务的技术人员和具备相关财务与法律知识的专业人士。一专多能的复合型人才是物流项目管理最合适的人才。无论是对生产型企业或者商贸型企业,还 是提供物流服务的物流供应商,为了保证物流项目的顺利展开,达到预期的目标,必须拥 有一支专业的项目管理队伍,这是物流项目管理必不可少的人力资源基础。

2,项目管理需求个性化

物流项目一般都需要根据顾客的特殊要求进行设计和执行。由于物流项目要素组成 的多样性,每一个物流项目都是以前不曾遇到过的问题,需要专门设计项目管理的程序或 方法,因而充满着挑战。因此,物流项目管理一方面是对物流项目管理人员的考验,同时 也吸引了许多有识之士加入到物流项目管理的行列之中。

3^项目管理结束人为化

物流项目一般必须经过操作实践才能证明项目的效果。界定物流项目结束有时较为 困难。特别是当项目执行中,项目组的成员以及外界环境条件已发生了较大的变化或者 项目组无论作何努力,项目的成功也希望渺茫时,需要项目参与各方人为地界定项目结束 的标志,以防止无休止的项目出现。

^项目管理控制全程化

由于物流项目结果存在着较大的不确定性,从而造成物流项目的投资风险较高。特 别是有固定资产投入的物流中心、大型停车场、物流信息系统等项目,在追求物流高收益 的同时,也伴随着项目失败的高风险。因此,需要加强项目的进度计划控制和监督,实现 项目管理过程的全程控制,以保证项目按预定的目标推进。建立风险预警机制,当项目出 现偏差时,及时提醒项目管理者,进行调整或结束此项目,以减少项目带来的损失。

综上所述,物流项目管理的关键在于物流项目管理的各方本着友好合作的精神,从实 际出发,从落实项目、完成项目的目标出发,结合具体物流项目的特点,认真落实项目管理 的每一项要求,才能保证物流项目目标的顺利实现。

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