第系方物流项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的 要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进 行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。

第三方物流项目管理概念的要点主要表现在以下几个方面。
管理的客体
管理的客体是第三方物流项目发展周期中的全部工作。
管理的主体
管理的主体是第三方物流项目管理者，他负责对第三方物流项目发展周期全过程的管理。 管理的目的
目的是实现第三方物流项目目标。管理的性质和功能决定了管理本身不是目 的，而是实现一定目的的手段。第三方物流项目管理的目标是：在有限的资源条件下，保 证第三方物流项目的时间、质量、成本达到最优化。

管理的职能
管理的职能是计划、组织、控制、沟通和激励。离开这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标亦无法实现。
管理的依据

管理的依据是项目的客观规律。管理是人的主观行为，而主观行为必然要受到客观 规律的制约。要实现管理目标，达到预期效果，就必须尊重第三方物流项目运行的客观规 律。第三方物流项I管理的操作规程如图5.1所佘二二
质 量 图-5.1第三方物流项目管理
5.1.2第三方物流项目管理工作过程

第三方物流项目的实现过程是由一系列项目阶段或工作过程构成的，工作过程是产 生某种结果的活动序列。任何第三方物流项目都可以划分为多个不同的工作过程，它们 都需要有一个相对应的项目管理过程。I般认为，第三方物流项目管理的过程由如下5 个基本工作过程组成启动工作过程

定义一个第二方物流项目或阶段的工作与活动，决策其起始与否，并决定是否有意向 后推进的过程。这是由一系列决策性的第三方物流项目管理工作与活动所构成的项目管 理工作过程。 喪秘嫌如“瓛秘饭

计划工作过程、拟定、编制并改进」个第三方物流项目或项目工作阶段的目标―工作计划方案、资源计划、成本预，:等方面的工作，从各种备选方案中选择最好的方案，以实现所承担第三方
物流项目目标的过程。这是由一系列计划性的第三方物流项目管理工作与活动所构成的 项目管理工作过程。

3丨执行工作过程

组织和I协调各项任务与工作、人员和其他资源，激励第竺方物流项目团队完成既定的 工作计划，形成第三方物流项目可交付成果的过程。这是由一系列组织性的绩資管理工 作与活动所构成的项目管理工作过程。

1控制工作过程

制定标准，定期监控和测量第三方物流琐目进展，确萣实际情况与计划存在的偏差， 采取纠正措施等活动的过程。这是由一系列控制性的第竺方物流项目管理工作与活动所 构成的项目管理工作过程。

5^收尾工作过程

制定一个第三方物流项目或项目阶段移交的文件，对第主方物流项目或项目阶段正 式移交，进而使第纟方物流项目顺利结束的过程。这是由一系列文档化和移交性的第全 方物流项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程^

图12所示的第三方物流项目管理的工作过程之间是二种前后衔接的过程。但事实 第秦方物流项目管理的这5个工作过程是相互交叠的，有时还是“双向，，的。如启动工 作过程最先开始，启动工作过程还未完全结束时，第兰方物流项目计划工作过程就已经开 始了。计划工作过程先为项目执行I作过程提供项目工作计划，执行工作过程反过来又 为计划工作碎程提供更新的信息和情况。因为控制#作过程的很大一部分工作属于事前 控制，所以控制工作过程则是在计划工作过程开始后、执行工作过程开始前就逬行了。在 第三方物流项目管理中，控制是无处不在的，它贯穿于第三友物流项自的整个生命周期， 以确保第三方物流项目生命周期的各个阶段能按预定的计划进行9收尾工作缉程在执行 工作过程结束之前也5绿开始，因为收尾工作的很多文档可以提前开始准备，执行工作过 程之后的收尾工作实际只焉;些移交性工作。

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