可以通过以下两个方面来考察第三方物流发展的推动因素。
1.物流服务的需求动因

维持核心竞争能力：
随着成本节约、组织扁平化、全球营销和外取战略日益受到重视，企业经营者开始考 虑放弃一些内部物流职能，转而通过与第三方物流服务商建立物流联盟或合作伙伴关系， 实现物流活动的外取。许多企业通过重组将资源和精力集中在核心业务上，维持核心竞 争优势，从而降低运营成本，促进了自身能力的迅速积累和成长。

减少作业成本：
开展第三方物流的一个重要因素是可以减少对物流设施的投资。减少作业成本，加 速资金的周转，这是第三方物流的主要利益所在之一。企业的经营管理者越来越关注资产对利润的贡献因素，这种观念的转变最终导致企业把资本集中在能产生高效益并取得 竞争力的主要业务，从而将自营物流逐渐转向第三方物流。这不仅能减少对物流设施的 新投资，也大大减少了在仓库与车队上占用的资金，提高资金的使用效率。

改进服务水平：
维持核心竞争力，减少作业成本和改进服务水平是企业需求第三方物流服务最大的 利益所在。近年来，随着需求客户对物流服务期望的提高，车辆运作法规的日趋完善•技 术的迅速发展以及经济与环境变动的不确定性的日益增多，人们对物流管理需求越来越 有所扩大。一般而言，自营物流经常会沿袭已经取得的经验和习惯做法，缺乏主动的创新 性和迎合顾客需求的服务意识。而第三方物流不仅能提供更加专业的物流服务，而且效 率高。另外，获取更多的专业物流知识，灵活性和信息技术等方面的利益，零库存概念的 提出，流通渠道的脆弱性和产品生命周期的缩短等也是推动第三方物流迅速发展的重要 原因。

物流服务的供给动因
公路运输行业日益成为越来越具有竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，这驱使着一些公路运输企业逐渐向综合物流公司转型，向承运人提供增值物流服务，进入门槛 较高的细分市场，并与客户订立的长期物流服务合同的履行获得新的利润增民点。近20年来欧美许多运输与仓储公司已演变成为广泛的物流服务供应商，并为客户的需求订制各类新型服务，作业效率也大大提高。

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