某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双每年需要原料牛皮1201 (平 均每月消耗101，平均每双皮鞋消耗牛皮24〉。假定该厂每吨牛皮原料的平均购入价为 每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为那么企业的生产经营在 原料采购方案中有如下几种选择：言寞人：年打向银行一次性贷款120万元（年息96000元〉，一次性地购回牛皮原料入仓库，找专人保管发料，全年慢慢地进行生产性消费。

方案6：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元〉，购买一月份所需生产性 消费牛皮原料101，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月生产安排，以 此类推。

方案与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流 公司垫支原料款，分4批购货101〈约每周2.51，或每天配送4501^，逢周五周六不送 货，化整为零的配给制〉，取消企业仓库及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售 款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用III模式〉，彻底 取消仓库及仓库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的 配给供货，以获取规模效益。

结论：皮鞋厂通过与专业物流公司签订业务外包协议，减少资金占用、库存及仓 库管理。

该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料承担任务，采用专业化的配给供货， 降低成本，获取规模效益。

从地区经济发展来看，皮鞋厂生产企业物流分工细化，专业化使区域经济资源配 置合理，运行更有效率。

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