“市场失灵”与“组织失灵”

一般而言，市场这只“看不见的手”依靠价格机制发挥作用，能不断地提高交易效率& 但现实中的市场运行总是面临着高昂的交易费用，如前文分析的包括获取有关交易信息、 进行讨价还价、签约和实施交易协调等方面的费用。另外,

相互博弈过程.因而芒生种种交易风险•如不按合同规定6^同配送、華卸辑运过程—中 或因一方违约而徳服务史断^等，由此而导致版―“市场失灵”。

为矫正“市场失灵”，降低交易费用，常常通过一体化(设立物流子公司）的方式来解 决，但一体化的过程又将促使企业组织规模的扩大。为强化企业内部管理职能，企业必须 增设管理机构，由此产生较高的管理费用；同时因管理层级增加，管理链条拉长，极易滋 生官僚主义作风,使管理效率下降；由于管理幅度这宽而难门员丁:的 相对贡献，并且各种“褡便车”和偷g k的监^^7k 会导致所谓的。

2.物流战略伙伴关系

威廉姆森根据交易过程中的特性把交易协调方式分为4种类型(见表2.1):
表2.1交裊类型和规制结构的匹配
投资特点（资产专用性）
弈专用性 混合性 专用性 “'”■■丨”參■■卿身專邮
交易频率 数次 经常 多边规制（市场） 三方规制 双边规制 r^^

第一种是“多边_”方式，也称市场治理、_古典合同治理。交易双方通过多次讨价还 价达成交易条件，适用于资产专用性程度很低的非专用性交易（如公共物流服务）》

种是“二jf规制”方式（如采用共—^)。在这一结构下交易的特征是资产具有 混合性和专用性且交易频率较高，通常是双方事先约定一个共同接受的第三者，授予这个 第三者以相机决策的权力。

第三种是“置边想制”的方式（如建立物流寧盟交易双方仍然保持各自的独立地 位，但相互之间出现了某些旨在维持双方长期合作关系的机制。第三方物流企业与物流 服务需求企业建立的战略伙伴关系，采用的就是这种规制方式。

g四种是“单边规制”的方式（如立物缉子公司），也称一体化治瑪U交易一方拥有 另一方的资产，从而使交易内部化,将外部治理变为内部治理，适用于资产专用性程度和 交易的不确定性非常高的寒易、

市场交易和企业内部管理协调构成了两种最基本的交易协调方式，方规制”和“双 方規制”则属中间组织形式。

第三方物流企业与物流服务需求企业之间建立的战略伙伴关系，显然类似于威廉姆 森所提出的“双边规制”的方式，而且与威廉姆森认为的双边规制是双方在自由交易市场为输出X #_进行的祌被动的调整相比，物流战略伙伴关系是企业双方在物陳领 喊的战略ff |>作中进行的有饥织的市场交易，从而能节约纯粹市场交易中的各种相关_ 用•彀锖》

$嫌免交麝申的窗g性•减少掇馨儐息的成本》

③伙伴itet逋记的程序和惯例，更顺利地达成交舄，降低交易中讨价还价 的成本I

③伙作企收M的织织协W可有效地节约交易中监督执行成本，交易双方也将ft觉地 抑制科f1的机舍f:义行为I •

⑷伙ff %系的連\7.还舍利于提高双方对不确定性环境的应变能力，降低由此带来的 交麝风Wn

A此町见•物流战略伙伴关系可利用组织化的优势，降低市场交易中各类费用*同 时，物流战略伙伴乂系双方在相互合作组织协调交易的同时，仍保持各自的相对独立性• 蝌织成W之间仍存作祷竞争（围绕ft营、外购),维持较髙的市场效率，从而避免一体化组 织中的偭化失契IW产牛的组织费用，

综上所述，第三方物流不仅仅是为了克服市场和组织失灵而进行的被动的制度安排• 也是为了有效利用市场和组织双重优势的一种组织创新。

此文章仅供内部使用，未经允许不得转载。我们网站是  http://www.xfwl56.com  广州物流公司